الصناعة في العالم الافتراضي.. مستقبل واعد وتحديات كبرى!

رسم خريطة الميتافرس الصناعي: الأبعاد والتطبيقات
بالاعتماد على الفهم الجماعي للتحول الصناعي وإمكاناته، فإن الهدف هو تحديد استراتيجية التنفيذ. تُستخدم تقنية رسم خرائط الطريق عادةً لتبسيط الأنظمة المعقدة، من خلال أربعة أبعاد رئيسية:

• محركات السوق: النظر في العوامل الاقتصادية والاجتماعية والبيئية والسياسية والقانونية الحاسمة للنمو المسؤول والشامل عبر الحدود الدولية.
• التقنيات الأساسية: تشمل البنية التحتية للأجهزة، والبنية التحتية للبرمجيات، وطبقات التفاعل، بما في ذلك الاتصال، والحوسبة، والذكاء الاصطناعي، وشبكة البلوكتشين، والروبوتات، وإنترنت الأشياء، وأجهزة XR.
• الموارد المطلوبة: تشمل الأصول المالية والتنظيمية والبشرية الحاسمة لنجاح التكامل الصناعي، والتي تشمل السلامة والخصوصية والأمن والهياكل التنظيمية والحوكمة والثقافة والقوى العاملة.
• حالات الاستخدام المحتملة: تحديد تطبيقات التحويل الصناعية طوال دورة حياة المنتج، بما في ذلك مرحلة ما قبل الإنتاج والإنتاج وما بعد الإنتاج، والوظائف الداعمة مثل التدريب والتخطيط التشغيلي وذكاء الأعمال ومراقبة الجودة والتسويق ودعم العملاء وإعادة تدوير المنتج.
  ويهدف هذا النهج الشامل إلى إظهار التأثير الملموس والقيمة التي يمكن أن يجلبها هذا التحول للشركات، مع التأكيد على أهميته في تشكيل مستقبل الصناعة داخل هذا التحول.

خارطة الطريق للمستقبل: الاتجاهات والتوقعات
تحدد خارطة الطريق لمستقبل التحول الصناعي، التطورات المحتملة على المدى القصير والمتوسط ​​والطويل عبر أبعاد مختلفة.
وفي حين أن القيمة الاقتصادية لهذا التحول لا تزال غير مؤكدة، فإن الاعتراف المتزايد ​​يمكن أن يدفع الاستثمارات. تتعاون الشركات ومقدمو المنصات من أجل إنشاء منصة ميتافرس قابلة للتشغيل البيني، مما يحقق التوازن بين المخاوف الاجتماعية المتعلقة بتحسين مهارات القوى العاملة والاعتبارات البيئية المتعلقة بالطاقة والموارد.
تقوم الشركات الصناعية بتجربة أجهزة XR، مع التركيز على القيمة المضافة المحتملة مقارنة بالشاشات ثنائية الأبعاد الموجودة. ومن المتوقع أن تلعب الروبوتات وأجهزة الاستشعار والذكاء الاصطناعي دورًا مهمًا في تعزيز الأتمتة والتحكم. يعد تحسين البنية التحتية للشبكة والمعايير المفتوحة وقابلية التشغيل البيني أمرًا ضروريًا للتنفيذ السلس.

تعد التعديلات التنظيمية والثقافة الداعمة ضرورية للتكامل الناجح. يحتاج المديرون إلى تطوير رؤية واستراتيجية صناعية شاملة، في حين أن التعلم المستمر للموظفين أمر بالغ الأهمية للخبرة الفنية.
إنّ حالات الاستخدام الأولي محدودة بسبب تحديات التكامل، والافتقار إلى إمكانات الوقت الفعلي، وعدم كفاية المحتوى. من المتوقع أن تعطي حالات الاستخدام المستقبلية الأولوية للتعاون والمعالجة في الوقت الفعلي والمخرجات ثلاثية الأبعاد. يمكن لتكامل الذكاء الاصطناعي أن يعزز عملية صنع القرار عبر وظائف مختلفة، بما في ذلك التدريب والمراقبة والعمليات وذكاء الأعمال ودعم العملاء.