يمثل التحول الصناعي، الذي لا يزال في مراحله الأولى، تحديات فريدة لقادة القطاع. من أجل تعزيز فهم القطاع، تعاون المنتدى الاقتصادي العالمي ومختبر CyberHuman في جامعة كامبريدج مع شركاء ومنظمات بارزة في القطاع لتوضيح الأعمال المعقدة للتحول الصناعي، بما في ذلك التكنولوجيا وحالات الاستخدام والسوق.
يقدم تقرير المنتدى الاقتصادي العالمي خريطة طريق شاملة للتعامل مع تعقيدات التحول الصناعي. ومن خلال تقييم المشهد الحالي، يسلط التقرير الضوء على درجات اعتمادها المتفاوتة عبر الصناعات. من خلال خوض التحديات التي تواجهها الشركات، فإنه يناقش القيود المفروضة على إثباتات المفهوم الأولية والعوائق التي تعيق تكامل حالات الاستخدام المتقدمة.
التحول الصناعي: ربط العوالم الحقيقية والافتراضية
يشير مصطلح “التحويل الصناعي” عادةً إلى مجموعة من تطبيقات التحويل المصممة خصيصًا للمستخدمين الصناعيين. وكتطور من التوأمة الرقمية، فإن هذا التحول يتجاوز مجرد تكرار الآلات أو مصانع التصنيع رقميًا. بدلاً من ذلك، يمكن وصفها بأنها منصة ثلاثية الأبعاد تمتد عبر المؤسسة، وهي بمثابة تمثيل رقمي للمنظمة داخل بيئتها التشغيلية. تعمل بطريقة تكاملية تدمج العمليات والمواد والآلات والأشخاص، مما يسهل التدفق في الاتجاهين بين العالمين المادي والافتراضي. إنه مبني على تقنيات أساسية مثل الواقع الممتد (XR)، والروبوتات، وأجهزة الاستشعار، والمشغلات كجزء من إنترنت الأشياء، والذكاء الاصطناعي، وأدوات تطوير البلوكتشين، والحوسبة، والاتصال.
المشهد الحالي والتحديات للميتافرس الصناعي
يختلف اعتماد التحول الصناعي عبر الصناعات، حيث تأخذ الشركات الرائدة في قطاعات السيارات والفضاء والطاقة والأدوية زمام المبادرة. وبينما يواجهون مستويات مختلفة من التقدم، فإنهم يواجهون تحديات مماثلة في التنفيذ.
يقوم العديد منهم بتجربة التدريب على السلامة في الواقع الافتراضي وصالات عرض الواقع المختلط، لكنهم يعانون من التكامل وتفسير البيانات بسبب قيود البنية التحتية والأشكال غير المتوافقة. في حين أن إنشاء المحتوى ثلاثي الأبعاد يبدو واعدًا، إلا أن التكاليف المرتفعة تظل مصدر قلق. بالإضافة إلى ذلك، فإن وتيرة الابتكار السريعة تترك الشركات بدون رؤية أو استراتيجية أو إدارة واضحة لمفهوم التحول الصناعي.
رسم خريطة الميتافرس الصناعي: الأبعاد والتطبيقات
بالاعتماد على الفهم الجماعي للتحول الصناعي وإمكاناته، فإن الهدف هو تحديد استراتيجية التنفيذ. تُستخدم تقنية رسم خرائط الطريق عادةً لتبسيط الأنظمة المعقدة، من خلال أربعة أبعاد رئيسية:
- محركات السوق: النظر في العوامل الاقتصادية والاجتماعية والبيئية والسياسية والقانونية الحاسمة للنمو المسؤول والشامل عبر الحدود الدولية.
- التقنيات الأساسية: تشمل البنية التحتية للأجهزة، والبنية التحتية للبرمجيات، وطبقات التفاعل، بما في ذلك الاتصال، والحوسبة، والذكاء الاصطناعي، وشبكة البلوكتشين، والروبوتات، وإنترنت الأشياء، وأجهزة XR.
- الموارد المطلوبة: تشمل الأصول المالية والتنظيمية والبشرية الحاسمة لنجاح التكامل الصناعي، والتي تشمل السلامة والخصوصية والأمن والهياكل التنظيمية والحوكمة والثقافة والقوى العاملة.
- حالات الاستخدام المحتملة: تحديد تطبيقات التحويل الصناعية طوال دورة حياة المنتج، بما في ذلك مرحلة ما قبل الإنتاج والإنتاج وما بعد الإنتاج، والوظائف الداعمة مثل التدريب والتخطيط التشغيلي وذكاء الأعمال ومراقبة الجودة والتسويق ودعم العملاء وإعادة تدوير المنتج.
ويهدف هذا النهج الشامل إلى إظهار التأثير الملموس والقيمة التي يمكن أن يجلبها هذا التحول للشركات، مع التأكيد على أهميته في تشكيل مستقبل الصناعة داخل هذا التحول.
خارطة الطريق للمستقبل: الاتجاهات والتوقعات
تحدد خارطة الطريق لمستقبل التحول الصناعي، التطورات المحتملة على المدى القصير والمتوسط والطويل عبر أبعاد مختلفة.
وفي حين أن القيمة الاقتصادية لهذا التحول لا تزال غير مؤكدة، فإن الاعتراف المتزايد يمكن أن يدفع الاستثمارات. تتعاون الشركات ومقدمو المنصات من أجل إنشاء منصة ميتافرس قابلة للتشغيل البيني، مما يحقق التوازن بين المخاوف الاجتماعية المتعلقة بتحسين مهارات القوى العاملة والاعتبارات البيئية المتعلقة بالطاقة والموارد.
تقوم الشركات الصناعية بتجربة أجهزة XR، مع التركيز على القيمة المضافة المحتملة مقارنة بالشاشات ثنائية الأبعاد الموجودة. ومن المتوقع أن تلعب الروبوتات وأجهزة الاستشعار والذكاء الاصطناعي دورًا مهمًا في تعزيز الأتمتة والتحكم. يعد تحسين البنية التحتية للشبكة والمعايير المفتوحة وقابلية التشغيل البيني أمرًا ضروريًا للتنفيذ السلس.
تعد التعديلات التنظيمية والثقافة الداعمة ضرورية للتكامل الناجح. يحتاج المديرون إلى تطوير رؤية واستراتيجية صناعية شاملة، في حين أن التعلم المستمر للموظفين أمر بالغ الأهمية للخبرة الفنية.
إنّ حالات الاستخدام الأولي محدودة بسبب تحديات التكامل، والافتقار إلى إمكانات الوقت الفعلي، وعدم كفاية المحتوى. من المتوقع أن تعطي حالات الاستخدام المستقبلية الأولوية للتعاون والمعالجة في الوقت الفعلي والمخرجات ثلاثية الأبعاد. يمكن لتكامل الذكاء الاصطناعي أن يعزز عملية صنع القرار عبر وظائف مختلفة، بما في ذلك التدريب والمراقبة والعمليات وذكاء الأعمال ودعم العملاء.
