Avanza Innovations تنمو وتقدم خدمة تصميم وبناء الممثلات والعملات الرقمية

تعتبر شركة (أفانزا إينوفيشننز- Avanza Innovations)، التي تتّخذ من الإمارات العربية مقراً رئيسياً لها، واحدة من أولى الشركات التي دخلت مجال تقنية البلوكتشين لحلول المؤسسات والحلول الحكومية. وقد حصدت “أفانزا” على مرّ السنوات قاعدة عملاء كبيرة ونفذت مشاريع رائدة في منطقة الشرق الأوسط وآسيا.

والجدير ذكره أن قطاع النفط والغاز كان أحد أحدث القطاعات التي تقدمت مؤخرًا لتقوم على تقنيات البلوكتشين. كما عملت “أفانزا” في عام 2021 مع اثنتين من أكبر شركات النفط والغاز في دول مجلس التعاون الخليجي لأتمتة عمليات البيئة التقنية الاستراتيجية.

هذا وبدأت “أفانزا” في تلقي طلبات من الشركات الناشئة ومؤسسيها لتوفر لهم المساعدة والحلول لإطلاق الممثلات الرقمية العامة والأصول غير القابلة للإستبدال والأصول الرقمية. ويوضح “ميرزا” قائلاً: “بينما كنا نركز على اعتماد البلوكتشين للمؤسسات على مدار السنوات الأربع الماضية وبعدما أصبحنا أحد أكبر اللاعبين في هذا القطاع، وكنا قد ابتعدنا عن المشاريع ذات الصلة بالعملات الرقمية أو الممثلات الرقمية نظرًا لأنها كانت ضمن منطقة رمادية من حيث الأطر التنظيمية. ولكن مع البيئة التشريعية الجديدة ، قررنا تطوير وحدة فرق مخصصة لإطلاق مشاريع في مجال الأًصول والعملات الرقمية والشبكات العامة المفتوحة”.

وفي هذا الصدد، ساهمت “أفانزا” في إطلاق وبناء العديد من المشاريع والمنصاتٍ القائمة على البلوكتشين عامة ومفتوحة المصدر، كمشروع الممثل الرقمي الأخضر الأول، المسمى “كاسب دوت أورث -Cusp.earth”، في الإمارات العربية المتحدة والمملكة المتحدة. كما ساعدت “سمارت كراود دوت آي إي- SmartCrowd.ae”، وهي منصة متخصصة بالملكية الجزئية للعقارات في الإمارات العربية المتحدة، إضافة الى HE Token وهو ممثل رقمي لبرنامج ولاء في القطاع الصحي، ليكون بمثابة البديل للتأمين الصحي.

كما تعمل “أفانزا” أيضًا مع مجموعة تتّخذ من أوروبا مقراً رئيسياً لها، لإطلاق منصة عقارية شاملة لتأجير العقارات والاستثمارات. وفي هذا السياق، يعلّق “ميرزا” قائلاً: ​ “كل هذه المنصات هي عبارة عن بيئات تقنية تتمحور حول تقنية الويب 3.0 التي تعمل على تجديد وتطوير نماذج الأعمال التقليدية من خلال تقديم طرق جديدة للمشاركة المجتمعية ونماذج تجارية جديدة.”

كونفو غروب – Convo Group

من جهته، قال مؤسس ورئيس مجلس إدارة – كونفو غروب، “مانويل كركور”: “عندما تم تطوير شركة “كونفو” في البداية لتحويل الأصول ضعيفة الأداء أو المتعثرة إلى علاماتٍ مفعمة بالنشاط، سرعان ما بدأنا في الاستحواذ على الأصول ذات الأداء الضعيف في المواقع من الفئة “ب”. وخلال جائحة كورونا، نما نهج “كونفو” المبتكر وتطور أسلوب الإدارة بشكل أقوى، وأدى التحول نحو استثمارات البيع بالتجزئة إلى دفع الفريق للبحث عن تكنولوجيا متطورة تتطلع إلى المستقبل.

وكان من الواضح أن هذه هي الطريقة الوحيدة التي يمكن اتّباعها للحفاظ على النمو ولتصبح الشركة متّصلة أكثر بأصحاب المصالح. وتابع: “لقد وصلت شركتنا إلى ما هي عليه اليوم، بفضل الشريك التكنولوجي الأكثر كفاءة لتطوير منصة “كونفو” التطلعيّة أي “أفانزا”. وقد أثبتت “أفانزا” قدرتها على إيجاد حلول تقنية للمستقبل تم تطويرها من أجل الحكومات والقطاع المصرفي وقطاع المدفوعات، لذلك كانت تجربة العمل معها رائعة لتطوير منصة كونفو”.