مدير مجموعة “شلهوب”: قطاع الويب 3.0 يتّجه نحو الإزدهار
بعد نشر تقرير حول إمكانات وفرص الميتافرس في دول مجلس التعاون الخليجي، وإمكانياتها في تجارة التجزئة الفاخرة، كشفت مجموعة شلهوب أن قيمة قطاع الميتافرس تتراوح حاليًا بين 40 و65 مليار دولار أميركي ومن المتوقع أن تبلغ 13 تريليون دولار بحلول عام 2030.
أوضح رئيس قسم الابتكار المؤسسي في مجموعة شلهوب “نيك فينكير” قائلاً: “هناك ثلاث نقاط رئيسية يجب أخذها في عين الإعتبار. أولاً، على الرغم من أننا لا نزال في “المراحل الأولى المبكرة من الويب 3.0، إلا أنه ليس اتجاهًا سيتلاشى، بل سوف ينمو بشكل كبير”.
فيُظهر التقرير مستويات عالية من الوعي عبر جميع جوانب الويب 3.0، حيث يكون المستهلكون أكثر إدراكاً بالعملات الرقمية (77 بالمائة) ، لتليها الأصول غير القابلة للإستبدال (49 بالمائة)، والميتافرس (46 بالمائة)، بخاصة بين الشباب الذكور ذوي الدخل المرتفع في الغالب في الإمارات والسعودية وعمان.
ثانياً، كشف “فينكير” أن هناك بالفعل الكثير من القيمة في قطاع الويب 3.0، حيث قال 48 في المائة إنهم استثمروا في العملات الرقمية. علاوة على ذلك، قال 23 بالمائة إنهم يتداولون بالأصول غير القابلة للإستبدال وهم نشطاء على منصات الميتافرس، أما 71 بالمائة، فيشاركون في تجارب افتراضية لعلامات تجارية.
ثالثًا، قال “فينكر” أن العميل يتوقع بالفعل أن العلامات التجارية المفضلة لديه موجودة في الميتافرس.
وفقًا لـ Arab News، يرغب مستهلكو السلع الفاخرة في الانخراط في تجارب الميتافرس، حيث أعرب 89 بالمائة من الأشخاص عن رغبتهم في معاينة المنتجات الإفتراضية، و 87 بالمائة قالوا إنهم يتوقعون وجود علاماتهم التجارية المفضلة في الميتافرس.
على الرغم من هذه الفرص، إلّا أن هناك عوائق، مثل خوف المستخدمين من تقلبات العملات الرقمية (34 بالمائة)، وانعدام الثقة في الأصول غير القابلة للإستبدال ( 28 بالمائة)، وعدم فهم الميتافرس (42 بالمائة)، بالإضافة إلى أمور أخرى.
بعد انهيار منصة FTX في العام الماضي، تشوّهت سمعة قطاع العملات الرقمية وبات المستثمرين يخافون خوض غمار هذه التجربة.
هذا ونشر موقع أخبار العملات الرقمية CoinDesk في نوفمبر الميزانية العمومية لشركة Alameda Research ، المملوكة أيضًا لـ”بانكمان فرايد”، مما يدل على أن Alameda تمتلك كمية كبيرة من العملة الرقمية التي أنشأتها FTX تسمى FTT.
أطلقت المقالة سلسلة من الإجراءات القانونية ضد “بانكمان فرايد” و FTX والمشاهير الذين روجوا لتبادل العملات الرقمية، مما أدى إلى حدوث فضيحة مالية.
وقال “فينكير”: “صحيح أن انهيار FTX ومسألة إنهيار المنصات الأخرى قد أعطت ممثلًا سيئًا للعملات الرقمية، لكن لطالما كان لدى الناس مخاوف بشأن الثقة والتقلب حتى قبل فضيحة FTX”.
مع تزايد اعتماد العملات الرقمية، يتوقع “فينكير” تدخل المنظمين للعمل جنبًا إلى جنب مع القطاع الخاص لإنشاء إطار عمل يحافظ على سلامة الجميع. ويعتبر هذا أمر بالغ الأهمية لأن الشراء والبيع أصبحا أكثر شيوعًا في الميتافرس، حيث العملة الرقمية هي العملة السائدة.
على سبيل المثال، قام 93 بالمائة من مستخدمي الميتافرس بالفعل بعمليات شراء في الأشهر الـ 12 الماضية و 85 بالمائة يخططون للقيام بذلك في العامين المقبلين.
كانت عمليات الشراء داخل اللعبة هي الأكثر شيوعًا (60 في المائة)، لتليها 45 في المائة لشراء سلع من العالم الحقيقي، و 42 في المائة لشراء الأصول غير القابلة للإستبدال.
تسلط الأرقام الضوء على تطور اتجاه جديد، عالم “الفيجيتال – phygital”، الذي يجمع بين العالمين الرقمي والمادي.
ففي منطقة الخليج، يعتبر الاهتمام بسلع phygital مرتفع بشكل خاص حيث قال 83٪ إنهم سيفكرون في شراء الأصول غير القابلة للإستبدال التي يسمح لهم باستبدالها بمنتج مادي، وفقًا للتقرير.
وكانت العلامات التجارية سريعة في تبنّي هذا الإتجاه، حيث أطلقت الشركات العالمية حملات تسمح للمستهلكين باسترداد الأصول غير القابلة للإستبدال مقابل منتج مادي.
فأطلقت Prada على سبيل المثال ، حملتها الأولى تحت عنوان Prada Timecapsule في عام 2019. ففي كل شهر، تطلق مجموعة Timecapsule للأصول غير القابلة للإستبدال عنصرًا جديدًا، ويكون متاحاً حصريًا عبر الإنترنت لمدة 24 ساعة فقط.
أمّا Rimowa، فباعت بالشراكة مع الاستوديو الرقمي RTFKT، العام الماضي 888 NFTs بقيمة 3000 دولار لكل منها، والتي كانت قابلة للاسترداد مقابل حقيبة أمتعة فريدة من نوعها.
يمثل هذا الاتجاه جبهة جديدة للويب 3.0 على الصعيد العالمي وفي المنطقة على حد سواء، وواحد منهم سيكون حاسمًا لاستراتيجية مجموعة شلهوب المستقبلية.
كان العام الماضي عامًا تجريبيًا للشركة، وقد أطلقت العديد من المشاريع الكبيرة والصغيرة، بما في ذلك، مجموعة “925 Genesis Mood” لمجموعة Christofle ، والتي شهدت بيع جميع الأصول غير القابلة للإستبدال في غضون خمس دقائق من إطلاقها.
بناءً على المعرفة المكتسبة، ستركز الشركة الآن على عدد أقل من المشاريع ولكن مع استثمارات أكبر وراءها.
وقال فينكير: “كما هو الحال مع أي شيء في قسم ابتكارات الشركة، نحن نبدأ بالاستكشاف”.
و”سنبدأ في استغلال المشاريع وتنميتها وجعلها أكثر استدامة وأكثر هيكلية، لتؤثر على أعمالنا بشكل أكبر”.
على الرغم من أنه لم يشارك التفاصيل، إلّا أنه أشار إلى أن الشركة تخطط للتركيز أكثر على المشاريع التي تدج بين العالم الرقمي والمادي و omnichannel ، لأننا “لا نؤمن بمستقبل افتراضي فقط”.
لا تزال الشركة تعتقد أن التجارب المادية في المتجر لها قيمة حقيقية، وأضاف: “سنكون دائمًا أول من يبقي ذلك قريبًا جدًا من قلوبنا”.
إلى ذلك، ستواصل مجموعة شلهوب الاستثمار والتجربة والتوغل أكثر في عالم الويب 3.0، لكن الانقسام بين جهودها المادية والرقمية لن يكون أبدًا 50-50 ، كما قال فينكير، ولكن 60-40 على الأغلب.
وتابع: “نحن لا نبيع الرفاهية، فالرفاهية هي التجربة في رحلة (الشراء) وستكون هي نفسها بالنسبة إلى الويب 3.0”.
