رئيسة “بينانس” التنفيذية “يي هي” ودورها في قيادة مستقبل منصة العملات الرقمية
مع دخول “بينانس” فصلاً جديداً، اتجهت الأنظار بشكل كبير إلى يي هي، التي عُيّنت في الآون الأخيرة رسمياً في منصب الرئيسة التنفيذية الشريكة. وقد وصفتها وسائل الإعلام العالمية بأنها “ملكة العملات الرقمية”، و”آلة حرب”، و”الشخصية الغامضة”، أو الشخصية التي “تحرك الخيوط” وراء أكبر منصة تداول عملات رقمية في العالم. قد تبدو هذه الأوصاف بليغة، لكنها قد تحجب حقيقة أكثر واقعية وأهمية.
“يي هي” ليست مديرة تنفيذية حديثة العهد، بل هي مؤسسة مشاركة كانت محورية في “بينانس” منذ تأسيسها. لم يبرز نفوذها فجأةً مع منصب رسمي، بل كان متأصلاً في هيكل الشركة. وما تغير ليس دورها، بل المرحلة التي دخلتها “بينانس”، وكيف يحاول العالم الخارجي الآن تفسيرها.
مؤسسة شريكة لم تغادر مركز الصدارة
أسست “يي هي” الشركة بالتعاون مع تشانغبينغ تشاو (CZ)، متقاسمةً معه المخاطر المهنية والشخصية لتوسيع نطاق شركة ناشئة لتصبح واحدة من أكثر المنصات المالية تعقيدًا في العالم. ولم تكن شراكتهما مجرد صفقة عابرة، بل كانت طويلة الأمد، راسخة في الثقة، وتشكلت تحت ضغط مستمر.
معًا، أسسا عائلة تتألّف من ثلاثة أطفال، بينما تطورت منصة “بينانس” لتصبح مشروعًا محوريًا في حياتهما، تطلب سنوات من الالتزام الكامل. هذه الديناميكية التأسيسية مهمة، فهي تفسر لماذا كانت السلطة داخل “بينانس” تاريخيًا شخصية وليست تعاقدية بحتة، ولماذا أصبح الولاء والمثابرة والتماسك الداخلي سمات مميزة للمنظمة.
مؤثرة.. تتجاوز الشهرة الإعلامية
تستخدم “يي هي” أيضًا اسم “سارة” في المحافل الدولية، ولم تُبدِ اهتمامًا كبيرًا بالظهور الإعلامي، ويبدو أن ذلك مقصود. فهي نادرًا ما تُجري مقابلات وتتجنب الظهور العلني. وأولئك الذين تعاملوا معها مباشرةً يصفون شيئًا أكثر واقعية بكثير من الاستعارات التي تتصدر العناوين.
وقد لخص شخص التقاها في وقتٍ سابقٍ من هذا الشهر شخصيتها في صفتين بسيطتين: مفاوضة بارعة، وتولي اهتمامًا بالغًا بالتفاصيل. وعلى نطاق شركة”بينانس”، لا تُعدّ هذه مجرد تفضيلات أسلوبية، بل التفاوض يدور حول حماية النفوذ طويل الأمد والمكانة المؤسسية، لا كسب الشهرة على المدى القصير. والاهتمام بالتفاصيل ليس إدارة دقيقة للغاية، بل هو أمر ضروري في قطاع قد تتفاقم فيه الثغرات التنظيمية أو التشغيلية أو التقنية بسرعة.
إنها سمات مؤسسة لا تزال تعمل عن كثب في آليات الشركة، وليست شخصية رمزية ارتقى شأنها الظروف.
الثقافة ليست مفهومًا.. بل نظام عمل يومي لدى “يي هي”
لفهم “يي هي” بصفتها الرئيسة التنفيذية الشريكة لشركة “بينانس”، يجب فهم ثقافة المؤسسين الصينيين، لأنها لا تفصل بين القيادة والثقافة، بل تجسدها. غالبًا ما تُعطي نماذج القيادة الغربية الأولوية للظهور، والعلامة التجارية الشخصية، وأطر المساءلة الواضحة، أما ثقافة المؤسسين الصينيين فتعمل بشكل مختلف، فالسلطة تُبنى من خلال الاستمرارية، والتاريخ المشترك، والثقة طويلة الأمد.
لا يُعاد التفاوض على الولاء كل ثلاثة أشهر، بل يُرسخ بمرور الوقت، ويُعتبر الانضباط والتماسك الداخلي أهم من المظاهر العلنية. وتُدير “يي هي” وفق هذا المنطق، فهي لا تعتمد على التواصل المستمر أو التطمينات الشكلية، بل على الحضور والذاكرة والتنفيذ. وبمجرد تحديد التوجه، يُفرض داخليًا بدلًا من مناقشته علنًا.
كثيرًا ما يُساء فهم هذا الإطار الثقافي في التحليلات الغربية، وهو ما يفسر سبب تصوير المؤسسين الصينيين غالبًا على أنهم غامضون أو صداميون. لطالما سعت الصين للحفاظ على منطقها التشغيلي، بدءًا من بناء نظامها البيئي الخاص بالإنترنت وصولًا إلى الحفاظ على منصات وقواعد عمل متوازية. وقد شكّلت غريزة حماية التماسك الداخلي نفسها طريقة بناء منصة “بينانس” وكيفية صمودها خلال أكثر سنواتها اضطرابًا.
ريتسارد تينغ: لماذا وقع الاختيار عليه وما مبرراته؟
يُعد هذا المنظور الثقافي أساسيًا لفهم سبب تعيين “بينانس” لريتشارد تينغ رئيسًا تنفيذيًا، ثم اعتماد هيكل الرئيس التنفيذي المشترك مع يي هي. إذا قررت “بينانس” طرح أسهمها للاكتتاب العام، فسيكون تينغ الشخص الأنسب لقيادة هذه العملية، إذ تتوافق خلفيته التنظيمية ومصداقيته المؤسسية وإلمامه بالحوكمة تمامًا مع توقعات الأسواق العامة.
ولا يركز الاكتتاب العام على النمو بقدر ما يركز على الشفافية، والقدرة على التنبؤ، وثقة الجهات التنظيمية، وهي مجالات تكتسب فيها خبرة تينغ أهمية بالغة. لكن الاكتتاب العام خيار استراتيجي وليس نتيجة حتمية. وفي غياب هذا الهدف، لا تحتاج “بينانس” إلى إعادة هيكلة نفسها لتصبح شركة مدرجة في السوق العامة، وهذا يفسر سبب اختيار ريتشارد وكيف ينبغي فهم دوره.
لم يُعيّن ريتشارد لتجاوز ثقافة المؤسسين أو استبدال السلطة الداخلية، بل لتحمل الضغوط الخارجية، وتوطيد العلاقات التنظيمية، والحفاظ على المرونة خلال هذه المرحلة الحساسة. بمعنى آخر، تم اختياره ليكون مكملاً للمؤسسين، لا انفصالاً عنهم. ويعكس هيكل الرئيسين التنفيذيين هذا المنطق؛ فقد بقي المحرك الداخلي سليماً، بينما أُضيفت واجهة خارجية موثوقة.
هيكل انتقالي وليس نهائياً
تميل المؤسسات التي يقودها المؤسسون إلى التوحد بعد انتهاء فترات عدم الاستقرار. يتمتع يي هي بسلطة مؤسسية لا يمكن استيرادها أو استنساخها، وعند انتهاء المرحلة الانتقالية الحالية، يصعب تصور بقاء “بينانس” إلى أجل غير مسمى في هيكل قيادة ثنائي. وهذا ليس نقدًا لريتشارد تينغ، بل إقرار بأن دوره مرتبط بمرحلة معينة، بينما دور يي هي هيكلي.
هل هم بحاجة إلى عملة مستقرة؟
ينطبق المنطق نفسه على العملات المستقرة. مع أكثر من 300 مليون مستخدم، تحتل “بينانس” مركزًا محورياً في تدفقات العملات المستقرة العالمية. وتتم تداول كميات هائلة من USDT وFDUSD وUSD1 وغيرها عبر المنصة يوميًا. تستحوذ “بينانس” على رسوم التداول، وسيولة التداول، ومزايا هيكل السوق، دون تحمل مخاطر الإصدار.
وقد أوضحت تجربة عملة BUSD هذا الدرس بشكل قاطع، إذ إن إصدار عملة مستقرة دون سيطرة كاملة عليها يُعرّض المنصة لمخاطر تنظيمية ومخاطر تتعلق بالسمعة، مع تحقيق مكاسب محدودة. والأهم من ذلك، أدركت “بينانس” أن قوة التوزيع أهم من قوة الإصدار. بصفتها منصة تداول، تستخلص “بينانس” بالفعل معظم القيمة الاقتصادية من العملات المستقرة المتداولة ضمن منظومتها، وإصدار عملة أخرى سيزيد من التعقيد لا الضرورة، وسيقلل من الخيارات المتاحة بدلًا من زيادتها.
لن يكون للعملة المستقرة أي جدوى إلا إذا كانت ذات طابع بنيوي بحت، مرتبطة بالبنوك، وموجهة نحو المؤسسات، ومصممة للتسوية لا للمضاربة. وحتى في هذه الحالة، سيكون خيارًا استراتيجيًا وليس شرطًا.
ماذا يخبئ المستقبل لـ “بينانس”؟
تُعد “بينانس” اليوم أكبر من معظم البنوك، حيث تعمل في أكثر من 100 دولة في قطاع يتطور بوتيرة أسرع من أي قطاع مالي تقليدي. وعلى هذا النطاق، لم تعد التكنولوجيا ورأس المال عاملين حاسمين، بل الثقافة هي الأساس.
هذا وتمثل “يي هي” الاستمرارية الثقافية التي مكّنت “بينانس” من تجاوز أصعب سنواتها، وهي الآن تُهيئها للاستقرار. إنها ليست مجرد شخصية إعلامية أو رمزية، بل هي حامية لنظام تشغيل قائم على الانضباط والولاء والتنفيذ. وإذا قررت “بينانس” طرح أسهمها للاكتتاب العام، فإن ريتشارد تينغ هو القائد الأمثل لهذه المرحلة. أما إذا اختارت عدم القيام بذلك، فستواصل الشركة العمل وفق نهجها المعتاد، مستفيدةً من البنية التحتية بدلًا من أن تصبح هي نفسها بنية تحتية. في كلتا الحالتين، لن يكون القرار مدفوعًا بتقلبات السوق، بل بالثقافة.
أعمال “بينانس” العالمية وتحول سوق أبوظبي العالمي
يُعد هذا السياق الاستراتيجي الأوسع مهمًا أيضًا، لأن أعمال “بينانس” العالمية باتت الآن متمركزة في سوق أبوظبي العالمي. وهذه ليست خطوة شكلية، فسوق أبوظبي العالمي بيئة مُصممة لاستضافة البنية التحتية المالية المؤسسية، لا المنصات التجريبية.
وبالنسبة لشركة Binance، فإن وضع عملياتها العالمية ضمن هذا الإطار يعكس تحولاً متعمداً نحو التوحيد، والتوافق التنظيمي، وبناء النظام على المدى الطويل، بدلاً من التوسع على المدى القصير.
إشكالية قائمة وليست حتمية
تواصلنا مع منصة “بينانس” لطلب مقابلة مع “يي هي”، الرئيسة التنفيذية الشريكة، وكان الرد واضحًا: ليس هذا هو الوقت المناسب. وهذا يتوافق مع أسلوب عملها، فلم تُبدِ أي اهتمام بشرح دورها في حين أن العمل لا يزال قيد التطور.
إذن، لا تهدف هذه المقالة إلى تعريفها، بل إلى طرح الأسئلة الجوهرية حول الثقافة، والرقابة، والقيادة، والتوجه الذي تتخذه “بينانس” في مرحلتها القادمة. وعندما تُقرر “يي هي” الحديث، سيركز الحوار على الخيارات الأساسية: هل ستبقى “بينانس” شركة خاصة أم ستتجه نحو الأسواق العامة؟ وكيف تُوازن بين الرقابة والوصول المؤسسي؟ وما نوع البنية التحتية المالية التي تطمح إلى أن تُصبح عليها في نهاية المطاف؟
حتى ذلك الحين، لا تُعد هذه المقالة استنتاجًا، بل دعوة مفتوحة لهذا الحوار.
